アキ | AIを最高の相棒に
正看護師｜大学院生｜元経営者｜2児の父｜年商1億円事業から撤退｜現在は「医療介護福祉×AI」の領域で、AIを相棒に事業をイチから構築｜判断軸｜戦略の裏側｜迷いと軌道修正｜進行形のまま全部書きます｜同じ方向を見ている人と並走したい
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#005｜完成形を、崩した
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ある夜、自分の計画書を読み返していて、手が止まった。
商品が、五つ並んでいる。
入口になる小さな診断から、本格的な実装支援、その後の運用支援まで。ぜんぶ、値段までついている。
三年分の売上の予測も、きれいな表になっている。
我ながら、ちゃんとした計画書だな、と思った。
何度も書き直してきたから、見た目は、けっこう立派になっていた。
でも、そのとき、ふと、おかしなことに気づいた。
この五つの商品、まだ、たった一人のお客さんにも、当てていないのであ...
#004｜谷間に、立つ
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自分の立ち位置を、どこにするか。
計画を作っていて、いちばん時間がかかったのが、ここだった気がする。
理由はシンプルで、僕には、これといった一番が、ないからである。
AIにくわしい人は、もう世の中に、山ほどいる。
看護の現場を深く知っている人も、たくさんいる。
経営をやったことがある人も、いる。
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その中で、僕は、何で勝つのか。
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一個ずつで見たら、僕より上の人は、いくらでもいる。
AIだけなら、ずっとくわしい人がいる...
#003｜娘たちから、逆算する
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事業計画の、いちばん上に、何を置くか。
ふつうは、売上の目標とか、市場の規模とか、そういう数字を置くのだと思う。
僕も、昔はそうしていた。
でも今回は、置かなかった。
僕の計画書の、いちばん上にあるのは、こういう一行である。
娘たちが生きていく未来が、ワクワクする、楽しい世界になっていること。
これを人に話すと、たいてい、ふわっとした反応が返ってくる。
いい話ですね、でも、ちょっと夢みたいですね、って。
その気持ちは、よく分かる。
僕自身、...
#002｜体が、急げと言う
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「なぜ、今なんですか」
事業計画を作っていると、この問いに、必ずぶつかる。
投資家や、一緒にやろうかと言ってくれる人が、いちばん最初に聞いてくる質問だからである。
最初は、うまく答えられなかった。
やりたいから、では通らない。今じゃなきゃいけない理由を、ちゃんと言葉にしないといけない。
何度も書き直して、今、僕の計画書には、その答えが二つ並んでいる。
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ひとつは、技術の話だ。
生成AIが、ようやく現場の業務に手が届くところまで来た。記...
#001｜完成品は、載せない
何かを発表するとき、たいていの人は「できあがったもの」を見せる。 磨いた商品とか、整ったプロフィールとか、きれいにまとまったビジョンとか。
僕も、ずっとそうしてきた。
でもこの連載では、逆をやろうと思う。 完成した事業計画を解説するんじゃなくて、それが組み上がっていく途中の、まだぐちゃぐちゃな過程のほうを、ここに置いていく。
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なぜ過程なのか
完成した計画書って、見せられてもあんまり心が動かないと思う。 「すごいですね」で、会話が終わってしまう。
僕...
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