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医師×独立家|医療と経営をAIで繋ぐジャーナル

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AIに『同じミスはしないで』と頼んでいると、いつか動かなくなる

「全部読みました」

僕のAI秘書が、ある日そう即答するようになりました。
なのに同じミスが繰り返される。
以前できていたことが、できなくなっていました。

AIエージェントを運用するうちに、いつの間にやら積もりに積もった記憶ルールは197本。
索引だけで236行に膨らんでいました。

それを増やしたのは僕ではありません。
増やしたのはAI秘書自身でした。

「次は気をつけて」とだけ頼んでいた

何かミスがあったとき、僕は「次は同じミスを繰り返さないよ...

10 days ago
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私のAI組織図

社員はゼロです。それでも部門は5つあります。

毎朝その日の最重要3件をまとめた報告が私の手元に届きます。書いたのは人間ではなくAIです。

AIを単発の道具として使うのではなく、私はAIを組織として組みました。

「使う」と「組む」は別物です。

今日はその全体像を公開します。

頂点にいるのは承認する私だけ

組織図のいちばん上に私がいます。やることは2つだけです。

方向を決めることと、最後に承認することです。手を動かす仕事はほぼ下に降ろしてあります。

窓...

25 days ago
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ホンモノのAIエージェントとは

「AIを部下にする」

「AIを部下にする」

最近はとくによく目にしますね。

実際、私もそういう認識でいました。

しかし2026年3月公開のxpert.digitalの記事では、
“部下”を名乗るAIのほとんどが偽物だったというものでした。

95%という現実

MITが2025年に公表した調査があります。

企業の生成AI導入のうち、95%が成果に至らず止まったとのことでした。

調査会社ガートナーも近い警鐘を鳴らしています。

それは、エージェントA...

a month ago
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優秀な部下(AI)は優秀な上司(あなた)から

AIを「優秀な部下」と呼ぶ人が増えました。

私もその一人です。

ただ最近は問いの向きが変わりました。

優秀な部下がいるかどうかではありません。

自分が優秀な上司かどうかです。

100人を束ねて学んだこと

私は病院長として100人規模のスタッフを束ねてきました。

そこで嫌というほど思い知ったことがあります。

現場の動きは指示の質でほぼ決まります。

同じ依頼でも目的を曖昧にすれば現場は迷います。

要点を絞って渡せば現場は迷わず動きます。

部下が優秀か...

a month ago
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1人で、大きく。

先日 Forbes JAPAN のある記事に目が留まりました。

「ソロプレナー新時代 AIが可能にする『1人で事業を回す』働き方」。

1人で事業を営む人の9割がすでに事務作業をAIに任せている。

7割が人を増やさずに事業の規模を広げた。

規模を人数で測る時代は静かに終わりかけています。

注目したのは「1人で大きく動く人」の話

その記事は世界中で増える小さな事業者を取り上げていました。

人を雇わない。

それでも事業は大きくなる。

これまでの常識とは逆の...

a month ago
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  • Dr.加藤|医学博士 × 独立家|株式会社Liberaiz

    医師×独立家|医療と経営をAIで繋ぐ---54歳で病院長を辞めた医師(医学博士)が医療と経営の橋渡しを実装するジャーナル \ud83d\udcda noteには書けない深い経営判断ロジック \ud83e\udd16 AI×医師業務効率化の実装ノウハウ \ud83d\udc8e Reraise Circle 候補者向け先行情報 週1-2本配信/無料購読歓迎

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