CI que Agrega Valor
Selvin Morán RivasEspacio de análisis y reflexión sobre control interno y riesgos como infraestructura del negocio y generadores de valor
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El presupuesto que agrega valor no replica el pasado Potencia el crecimiento
Elaborar el presupuesto anual tomando las cifras del periodo anterior y aplicándoles un porcentaje de incremento puede producir un documento ordenado, pero no necesariamente una herramienta efectiva para dirigir el negocio.
El problema no...
TESORERÍA EXPUESTA - Tres riesgos invisibles que desafían la élite financiera
Las organizaciones suelen confiar en que sus controles, reportes y mecanismos de supervisión son suficientes para proteger la tesorería. Pero existe una pregunta que rara vez llega a la mesa de la Alta Dirección: ¿cómo validar que el sistem...
Cuando el crecimiento empresarial supera la estructura de tu control interno
La empresa crece, los ingresos se diversifican y la operación se vuelve más compleja.
Desde la alta dirección se asume que el control interno evoluciona al mismo ritmo; desde la función de control, se presume que el modelo vigente sigue si...
¿Control interno o formalidad? Cómo saber si su sistema realmente gobierna el negocio
¿Puede su organización demostrar que, durante el último año, su sistema de control interno modificó decisiones estratégicas y protegió o incrementó el capital invertido?
Si su respuesta no es precisa, objetiva y verificable, su arquitectur...
Cuando el control interno deja de ser sistema y se convierte en TEATRO ORGANIZACIONAL
Hay empresas donde la arquitectura del control interno parece completa, pero carece de influencia real sobre la conducción del negocio. Los controles se ejecutan, los responsables están asignados y el quipo humano parece estar cumpliendo su...
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