地方中小企業の実験ノート
サトシ_地方中小跡継経営者地方の歴史ある中小企業に外から入った経営者が、組織風土、1on1、振り返り、AI活用、学んだことの実装を試行錯誤する記録です。
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| Issues | 10 | Founded | 5 months ago | Last Issue | 4 months ago |
| Active | Language |  Japanese | |||
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明鏡実装 #3：うちは誰に、どんな変化を届ける会社なのか
前回、活動はあった。でも、設計がなかったと書いた。
イベントもある。
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健康教室もある。
訪問という、日々お客さまと直接会う接点もある。
地域との関係性もあるし、長くやってきた分の信用もある。
点はいくつもあった。
でも、それをつなぐ一本の線がなかった。
今回は、その活動をつなぐ線をどこに置くのかを考えてみたい。
—...
組織風土とマネジメント #3 ― 場を作っても対話はうまれなかった
これは、私が組織風土づくりで最初に失敗した話です。
当時の私は、対話の場を作れば、会社の空気は少しずつ変わっていくと思っていました。
部門を越えて話す機会を作る。
普段は見えない相手の仕事や考えを知る。
そうすれば、部門の壁も少しずつ薄くなるはずだと考えていました。
でも、実際にはそうなりませんでした。
場を作っても、対話は自然には生まれません。
むしろ、こちらの想いが強すぎると、その場は社員にとって「会社から与えられた負担」になってしまう。
今回は、社長就任...
中小経営者×AI #2：― 壁打ちは最強の思考術。そのパートナーとしてのAI
検索と何が違うの？
正直に言うと、自分がAIを使い始めた頃の本音は「検索と何が違うの？」だった。
調べたいことを聞く。わからないことを聞く。Google検索に毛が生えたような使い方しかしていなかった。だから、世の中で言われているほど「すごい」という感覚はなかった。２０２２年とか２０２３年、そのくらい？ だったかと思う。
それが変わり始めたのが、壁打ちに使うようになってからだ。
経営者の孤独
地方の中小企業の経営者は、いや、これは規模に関係な...
明鏡実装 #2：マーケティングっぽいことは、たくさんやっていた
前回、「うちにはマーケティングがなかったかもしれない」って書いたけど、
でも、それは何にもしてこなかったという意味ではなくて。
むしろ、結構やってきたとすら言えるかもしれない。
地域でイベントがあれば、積極的にブース出展したり。
無料の健康教室は、年間100回以上やってきた。
学校や企業とも接点を持っているし、広告や地域のイベント協賛、SNS、採用募集のチラシなどもある。
マーケティングにつながるような行動は、これまでも起こしてきたつもり。
たぶん、地方中小企業...
組織風土とマネジメント #2：ビジョンを"浸透"させようとして、うまくいかなかった話
タイトル： 組織風土とマネジメント #2：ビジョンを”浸透”させようとして、うまくいかなかった話
サブタイトル： 言葉を作ること自体は間違っていなかった。でも、日々の仕事に染み込むところまで設計できていなかった。
本文：
前回、「正論で押すほど、会社の空気が固くなる」という話を書いた。
会社はこうあるべき。上司はこうすべき。会議はこうあるべき。
そんな「べき論」で会社を変えようとして、うまくいかなかった。正しいことを言っているはずなのに、空気が重くなる。「そうは言っ...
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地元に戻って13年、社長9年目。 地方中小企業の組織風土、マーケティング、AI活用を、現場で試しながら書いています。
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