Gilles THEOPHILE
J’aide les dirigeants à voir clair dans les dépendances invisibles qui fragilisent leur entreprise. Ancien Responsable QHSE multi-sites, j’écris sur les risques systémiques, la continuité d’activité et la décision en contexte instable.
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Votre innovation dépend-elle d’une seule compétence ?
Parler d’innovation est un sujet plaisant et pour beaucoup synonyme de technologie. On associe souvent le mot innovation à un progrès technologique qui apporte une avancée dans un domaine précis. Or, innover vient du latin innovare qui sign...
Votre chaîne logistique est-elle conçue pour le monde d’hier ?
Voici un sujet qui me tient particulièrement à coeur. Dans le monde d’avant les crises, s’approvisionner en matière première, en composants électroniques, en ressources primaires était simple. L’abondance était partout.
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Votre trésorerie vous ment.
La dépendance financière, nous la subissons tous. Entreprises comme particuliers, quelque soit le secteur d’activité, tout dépend des flux financiers. Et ceux-ci dépendent entièrement des flux physiques et informationnels :
- entrants :...
Ces 5 dépendances de gouvernance sont un système. Le testez-vous assez ?
Dans les 5 éditions précédentes, nous avons présenté des dépendances particulières.
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Concentration du pouvoir
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Continuité d’activité
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Succession du dirigeant
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Conformité réglementaire
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Influence territoriale
Ces dépe...
Votre territoire est-il un allié ou une contrainte ?
En 1993, une terrible tempête ravage la Bretagne. Pas une tempête climatique non… Une tempête sur l’emploi. C’est là qu’est né Produit en Bretagne. Ce n’est pas né d’une belle idée marketing.
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J’aide les dirigeants industriels à clarifier les dépendances invisibles qui fragilisent leur entreprise. Ancien Responsable QHSE multi-sites, j’analyse les risques systémiques, la continuité d’activité et la décision en contexte instable.
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