門田瑠衣子｜AI時代の非営利組織経営
小さなNPO・NGOが、AIを使って経営、発信、資金調達をアップデートし、少人数でもインパクトを広げるための実践知を届けます。
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| Issues | 31 | Founded | 7 months ago | Last Issue | 15 days ago |
| Active | Language |  Japanese | |||
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「AI時代は若手が育たない」は、ベテランの思い上がりかもしれない
安宅和人さんの「AI native時代の袋小路 ― 見立てる力はどこから来るのか」という記事を読みました。
めちゃくちゃ面白かったです。
そして、かなり考えさせられました。
安宅さんが書いているのは、ざっくり言うと、こんな話です。
AIがどんどん仕事の中間工程を担うようになる。
契約書を読む。
データを分析する。
コードを書く。
資料をつくる。
これまで若手が実務としてやっていた仕事を、AIが圧倒的な速さでやってくれるようになる。
それ自体は、もちろ...
「AIで作れる」は本当だった。コードを書けない私が1日で公式サイトを作った話
公式サイトを作りました。
https://ruikomonda.com/
しかも、作るのにかかったのは、1日。
Cloudflareを使って、CMSを入れて、AIも動いています。
……と書くと、なんだか詳しい人みたいですが、全然違います。
私はエンジニアではありませんし、コードも書けません。
Cloudflare、GitHub、CMS。
少し前の私だったら、
「全部、意味わからない」
という感じです（笑）。
始める前は「こういうのって10日とか、1か月とか...
AI時代の広報倫理と アンコンシャスバイアス
PLASの研修で「AI時代の広報倫理とアンコンシャスバイアス」を扱う予定で、国内外のNGOの事例をいろいろ調べています。
たとえば、UNICEF Australiaは、写真のトリミングは認める一方で、写真が伝える意味を変えるような加工や合成は禁止しています。
赤十字国際委員会（ICRC）は、AI生成コンテンツの透明性や、被写体となる人たちの尊厳を守ることを重視しています。
こうした事例を見ていると、AIという新しい技術に向き合うときにも、子どもたちや事業に参加する人たち...
毎回AIに頼んでいる仕事こそ、組織の資産に変えられる
AIを仕事で使っていると、何度もぶつかる、あの感じ。
「このやり方、前にもAIと一緒に整理したな」
「これ、前にもAIと散々やりとりしたやつだな」
その瞬間、私は少しもったいないと感じるようになりました。
AIとのやりとりの中では、仕事の進め方や判断基準が言語化されているのに、その知識がチャットの会話の中にだけ残っている。
まだマニュアルになっていない知識
たとえば、ある業務についてAIと何度かやりとりしていると、「どの資料を見るか」「どこを確認するか」「何を...
AIを「使える人」ではなく「使える組織」にするために
PLASの職員向けに、ChatGPT/Codexの全体像と初期設定を学ぶ研修を行っています。
新しいAIツールを組織に入れるときに必要なのは、便利な機能の紹介だけではありません。
誰が、どの仕事で、どこまで使うのか。
そして、どこから先は人が判断するのか。
AIを仕事に取り入れるには、その線引きを組織で一緒につくっていく必要があります。
「ChatGPTを使う」だけでは、仕事は変わらない
研修では、Chat・Work・Codexの違いを整理するところから始め...
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4人の男の子を育てながら、国際協力NGOを20年経営しています。小さなNPO・NGOのリーダーが、AIを使って経営、発信、資金調達をアップデートし、少人数でも成果を出せる組織をつくるためのメディアです。 PLAS代表理事。
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