コンサルティング会社を経営する才流・栗原の「Twitterでは言えない話」。不定期更新です。
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| Issues | 79 | Founded | 5 years ago | Last Issue | a month ago |
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kotakurihara.substack.comLatest Issues
研究会 is King - 研究会の素晴らしい13のこと
Photo by Casper Westera
前回、3年半の試行錯誤を経て研究会という事業にたどり着いた経緯を書いた。今回は、実際に始めてみて感じている研究会というビジネスの魅力を紹介したい。
1. 社会的意義がある
日本中の企業が同じような課題を抱え、同じような試行錯誤を数年続け、結局は同じような解決策にたどり着く――。いわゆる「車輪の再発明」が、至るところで起きている。
研究会では、当社が調査した成功・失敗の型の共有、先進企業による事例登壇、グループディスカッ...
コネクティング・ザ・ドッツ（Connecting the dots）- 経営の成功・失敗 #5
Photo byMehdi Mirzaie
今年4月に始めた研究会が順調に立ち上がっている。改善すべき点はまだまだあるが、これまでに3回のクローズドイベントを開催し、直近の回では参加者から「素晴らしい会」「改善点は特に見当たらない」という声を複数いただけるようになった。
会社の未来を賭けるに足る事業にようやく出会えたわけだが、今回は背景にあった試行錯誤と学びを紹介したい。
出発点：知見の開発・発信にお金をもらいたい
コンサルティング会社にとって、知見の開発・発信...
長期利益は「立地」がすべて。実戦のための経営戦略論
Photo by Peter Thomas
自社の経営戦略を考えるうえで納得度の高い書籍に出会った。
日本を代表する経営学者である三品和広氏の「実戦のための経営戦略論」。学びの量が多く、書かないと忘れてしまいそうなので読書メモとして配信したい。
1.印象に残ったこと
氏の主張は、企業の行動原理は「長期利益の最大化」だとした前提で、長期利益は企業が参入している「立地（誰に何を売るか）」によって決まる、というもの。
製品のQCD（品質・原価・納期）向上のような管理次...
やりたいこと復古の大号令
Photo by The Walters Art Museum
「A Voundary by Hikaru」で“主観 is King, 合理 is Queen”という言葉に出会い、Substackで「主観→合理の順序が大切」を書いて以降、自分の主観やWhy、やりたいことを考える機会が増えている。
書くことで思考が整理される人間なので、今回は改めてビジネスを通じてやりたいことを言語化してみた。
「社会に貢献すること」をやりたい
人生の大半の時間を使うことになる仕事な...
支援ビジネスはどこで戦い、どこを避けるべきか
Photo by ruedi häberli
私は前職も含めると10年以上、営業やマーケティング、新規事業などの「支援ビジネス」をやっていて、この領域については多少なりとも知見がある。
最近、AI導入支援会社の立ち上げや営業・マーケティングの相談を受ける機会が増えていて、その際に私が回答していることを「支援ビジネス市場に対する解釈」としてまとめてみた。
1. 本丸のエンタープライズ市場は「修羅の道」
支援ビジネスが大きくスケールする場所は、結局のところエンタ...
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株式会社才流（サイル）の代表。
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