Twitterでは言えない話
栗原康太 | 才流（サイル）コンサルティング会社を経営する才流・栗原の「Twitterでは言えない話」。不定期更新です。
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| Issues | 72 | Founded | 5 years ago | Last Issue | 3 months ago |
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経営の成功・失敗 #4：カテゴリー選定
株式会社才流（サイル）を経営しながら学んだことを、「経営の成功」「経営の失敗」という切り口で振り返る連載。第4回は「経営の失敗」について、「カテゴリーの呪縛」という概念を紹介したい。
※ここで言う「カテゴリー」とは、「何屋と認識されるか」という顧客の頭の中にある分類や選択肢のこと
ある上場企業社長との会話
先日、特定領域の労働集約ビジネスを展開する上場企業の社長と話す機会があった。
彼が抱える悩みはこうだ。
参入したカテゴリーはニッチで尖っていて、初期の成長に...
経営の成功・失敗 #3：クライアントワークの品質向上
株式会社才流（サイル）を経営しながら学んだことを、「経営の成功」「経営の失敗」という切り口で振り返る連載。第3回は「経営の成功」について、クライアントワークの品質向上の取り組みを紹介します。
なぜ高い品質を目指したのか
なぜ当社がクライアントワークにおいて、高い品質を目指してきたのか。それは、顧客への価値提供こそが経営の一丁目一番地だからだ。
個人的な解釈だが、「株式会社」の構造は極めてシンプル。
顧客に価値を提供する
↓
対価としてお金をいた...
経営の成功・失敗 #2：エンタープライズシフト
株式会社才流（サイル）を経営しながら学んだことを、「経営の成功」「経営の失敗」という切り口で振り返る連載。第2回は「経営の成功」について、エンタープライズシフトの舞台裏を紹介します。
なぜエンタープライズシフトを目指したのか
GTM（Go-To-Market）やGrowth戦略のセオリーの一つに、SMB（Small and Medium Business）から入り、後にエンタープライズへとシフトする「Up-market戦略」がある。
SMBと呼ばれる、...
経営の反省 #1 多角化
今回から、株式会社才流（サイル）を経営しながら学んだことを、「経営の成功」「経営の反省」という切り口で連載していこうと思います。連載頻度は不明。初回は「経営の反省」についてです。
※この連載は、才流の社長である“私個人の”意思決定の失敗や反省を振り返り、そこから得た学びを形式知することを目的としています。関連業務に携わっていた当社メンバーの働きを批判する意図は一切ありません。むしろ、勝てる構造を用意できなかったことへの反省と、そのような反省を減らしていく目的で書いています。...
業務効率化にご用心。だらしない人ほどうまくいく
いつもお久しぶりです。才流（サイル）の栗原です。
今日は効率化“しないこと”の効果に焦点をあてた書籍『だらしない人ほどうまくいく』を紹介します。ブラウザのタブも最小限しか開かず、デスクトップにファイルやアイコンはゼロで、メールのフォルダも常に未対応０件の、比較的効率化好きな私にはグサグサと刺さる本でした。
1.印象に残ったこと
本書の冒頭で、2つの対照的な本屋が紹介されている。
一方の店は、書籍が驚くほどきれいに並べられ、在庫はコンピュータで管理。もう一方の店は、...
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