勇延校長｜延選好學
勇延校長AI 時代的學習、學習歷程檔案、生涯探索、多元入學解析、個人成長、家長參與學校教育、親師生溝通、校長領導與學校經營
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新校長的便當，多了兩道菜
2010 年 8 月 1 日，我到新豐高中上任。
第一天中午，我請辦公室同仁幫我訂一份跟學生一樣的團膳便當。
四十元。
想法很簡單：學生每天吃什麼，我先吃吃看。
便當送進校長室，打開來，菜比學生多了兩道。
同仁很貼心，大概怕新校長吃不習慣，特地幫我加了菜。這是善意，我很感謝，也跟同仁說，下次不用加，學生吃什麼我就吃什麼。
那兩道菜我一直記得。它讓我在上任第一天就提醒自己：
事情走到校長面前以前，常常已經修過一次。
新校長看到的，常常是整理過的學校
從...
改不了的習慣，可能正在保護你
讀 Dan Koe 一篇 2.5 億次觀看的長文，我想起退休那一年
「如果有人把你過去兩個小時拍下來，他看完會覺得，你想要什麼樣的人生？」
文理那道牆，日本和韓國開始拆了
東大、東北大入學不分文理，韓國近三成新生不選主修。台灣的做法呢？
東京大學新學部的申請文章，有一題只給 50 個英文字。
老師不必一個人面對
下午兩點，一位家長傳訊息給導師，說今天要臨時接孩子回家。老師正在上課，沒看到。三點家長到校，沒接到人，接下來就是到處投訴。
這是全教總理事長葉青芪在談教師離線權時舉的例子。教育部 10 月 30 日公布職場不法侵害預防指引，裡面寫了「離線權」，非出勤時間應避免交辦業務、進行親師溝通。新聞熱了好幾天，大家討論的都是下班後的訊息。
但這個例子卻發生在下午兩點，是上班時間。老師沒有失職，家長也確實有急事。事情卡住，是因為這位家長只有一個窗口，那個窗口剛好在教室裡上課。
這週我...
如果反對的老師是對的
這個系列談了老師說「不」的三種情況。
做不下去的，補支持。不相信會持續的，先把上一件事走完一圈。
剩下最後一種，也是校長最不舒服的一種：
老師認同你的用心，也不缺支持，他就是覺得這個方向不對。
他反對的，正是你相信的那件事。
兩條都很難走
這時候校長面前有兩條路。
一條是堅持。我是校長，方向我負責，該往前就往前。
一條是修改。既然有人覺得不對，就退一步，再想想。
兩條路都有代價。
堅持，可能把一個說對了的人推到對面。
修改，可能讓學...
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我是勇延校長，有14年普通高中治校經驗。長期關注學習歷程、高中升大學、國中升高中、生涯探索、課程教學、青少年發展、親職教育等議題。喜歡研究各種創新策略、方法與工具，並應用在教育現場。
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