傅瑞德的硬派行銷塾
Fred Jame, Fred Jame / 傅瑞德傅瑞德的實戰行銷策略、案例分析、文案寫作技法研究、商管評論電子報（偶爾會出現貓）。
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AI麻瓜心得#2：行銷部AI入門—從網路基礎到虛擬員工
在寫完前一篇〈AI麻瓜心得#1：如何建立一支虛擬工作團隊？〉之後，我用它的內容在企業內部，對資訊經驗比較少的行銷人員簡短講授了關於虛擬團隊、虛擬員工（agent）、以及技能（skill）相關的基本概念。
而這些也只是概念而已，離實際應用還有一點距離。要進入實用，還需要至少兩個步驟：
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選定工具：既然是部門自動化，最好不要每個員工各自為政，使用統一的工具除了對公司申請和報帳方便之外，也有利於工作流程的整合。
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更進一步的基本概念。
所以這次講了什麼...
AI麻瓜心得#1：如何建立一支虛擬工作團隊？
先前我在個人電子報上寫的〈「龍蝦農場」到「一隻就好」：我從OpenClaw到Claude的心路歷程〉意外的得到了許多點閱和迴響。其實原本只是一篇個人學習心得，沒有什麼知識或技術含量（所以只放在個人報上），但或許是因為打中了一些讀者最近覺得迷惑的點，所以引發了共鳴。
從寫完那篇之後，我陸續又做了一些實驗和學習。先說一下我的前提：
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我的背景：年輕時寫過幾年程式。雖然現在技術能力早已跟不上時代，但對於技術層次的理解和執行，還算有一點底子。
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目前是行銷方面為主的...
部門之間的完美合作，需要「異於常人」的動機
最近在協助朋友處理一些行銷與業務部門之間的分工問題。這兩個部門的主管都很有經驗，手下人力也不算缺乏；但兩個單位苦於彼此對新案件的評價有落差、對某些事務的主觀立場不同，溝通起來一直有些障礙。
例如行銷部門帶進來、也認為有機會的某個潛在客戶（sales lead），被業務部門評估為「要花太多時間cook、採購量也可能不高，所以沒有跟催價值」；但行銷部門卻認為「這家客戶具有行業代表性，即使不成，也有敲門磚和學習的價值，何況成交機會應該很高」，如果不去花點時間瞭解需求，可能就錯過了...
2026-02-12「十分鐘行銷塾」一週影片摘要
本週《傅瑞德的十分鐘行銷塾》的核心，在於探討如何在高科技工具氾濫的當下，保有行銷人不可被演算法取代的核心競爭力。除了繼續深入學習Apple創造需求的頂級文案心法，我們也試著瞭解、處理、辨識出現今AI生成內容中常見的「機油味」問題。
此外，針對最近熱門的知識變現議題，我們也談到了「知識商品定價悖論」。在數位工具極度便利的今天，內容的價值已不在於產量，而是在於那份經過實戰淬鍊、具備判斷力的專業觀點。
行銷人不需要成為工具的奴隸，而是要建立起一套屬於自己的方法論。透過本週主題的...
如何去除作品中的「機油味」？
有了AI，一些過去文筆和外語能力不特別好的人，現在都可以做外電編譯和寫長篇大論了。
這也沒什麼不對，一來是個人自由、二來是我先前說的「解放媒體專制」。但是：
1. 這會造成一種「知識假象」：
我也能翻譯和「寫」長文了，但其實我也不是很懂講了些什麼，久而久之其實可能會造成自己的腦筋退化；而別人也以為我很會，但其實並不會，有時候露出馬腳也不太好
解法：把生出來的東西盡量讀懂，不懂還可以問AI（反正你會用），有消化有進步。
2. AI沒有「我」的觀...
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A former Chief Marketing Officer, publisher, editor, and business consultant. Also a motorcycle rider, Islay Whisky and Cuban cigar aficionado, illustrator and calligraphy artist.
10 years in media, 20 years in technology, and now consulting both on marketing, branding, strategy, management, and cultural transcreation. 半生科技業、半生出版業。曾任行銷長、總編輯、大學講師、媒體創辦人；橫跨商管、科技、語言、軍事領域。目前為企業提供品牌、行銷策略、文化轉換等顧問服務。[email protected]
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