
傅瑞德的實戰行銷策略、案例分析、文案寫作技法研究、商管評論電子報(偶爾會出現貓)。
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| Issues | 337 | Founded | 6 years ago | Last Issue | 4 days ago |
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這是我為下一本書《硬派行銷塾2》(暫名)的所寫的系列文章第一篇,以後會隨著進度陸續摘錄一些放在電子報中,有些會是會員限定。
這些文章會是以「訪談+我的回答+重點摘要」的形式呈現,而不是長篇文章的形式;這樣對我的撰寫、以及你的閱讀來說,都會輕鬆一些。
這本書的主軸,會是「行銷思維」(marketing sense),也就是「定位」(positioning)、「溝通」(communication)、以及「說服」(convincing,也包括協議與合作)三個核心元素。
我想我...
在上一篇〈從人生的混亂到下一本書〉中,我提到正在用AI當訪談助手,幫我恢復寫作的手感,甚至透過「我不知道的大綱」來寫一本書。
到目前為止,這本書的方向會比較接近「不太講行銷技巧的行銷書」、或是「將行銷思維當作你的職涯和人生指引」之類的。所以從這個過程中抽取出來的文章,會跟我從前寫的方向不太一樣。
(比較懶惰的方法,就是把它叫做「行銷底層邏輯」之類的跟風書名,但這樣有點無聊。)
當然,一旦手感恢復,只要有好的題材,我還是會寫一些「跟以前比較像」的文章。
不過既然要將行銷...
各位親愛的讀者,我回來了。先跟大家閒話一下最近的事情。
過去兩個月,因為家中發生了一些不得已的狀況,不僅讓我無暇兼顧寫文章,某種程度上也清空了我的腦子;雖然還有很多東西想寫,但一直整理不出頭緒來、也不知道從何寫起。
有一些原本想寫的題目,像是「如何帶領企業更新企業識別系統」,原本已經規劃了一部分大綱,但也因故暫停;而前一陣子因為台灣電力公司更新了視覺設計,引發了一些專家和非專家的討論熱潮。
其實企業識別系統原本就不僅限於「換標準字和l...
在寫完前一篇〈AI麻瓜心得#1:如何建立一支虛擬工作團隊?〉之後,我用它的內容在企業內部,對資訊經驗比較少的行銷人員簡短講授了關於虛擬團隊、虛擬員工(agent)、以及技能(skill)相關的基本概念。
而這些也只是概念而已,離實際應用還有一點距離。要進入實用,還需要至少兩個步驟:
選定工具:既然是部門自動化,最好不要每個員工各自為政,使用統一的工具除了對公司申請和報帳方便之外,也有利於工作流程的整合。
更進一步的基本概念。
所以這次講了什麼...
先前我在個人電子報上寫的〈「龍蝦農場」到「一隻就好」:我從OpenClaw到Claude的心路歷程〉意外的得到了許多點閱和迴響。其實原本只是一篇個人學習心得,沒有什麼知識或技術含量(所以只放在個人報上),但或許是因為打中了一些讀者最近覺得迷惑的點,所以引發了共鳴。
從寫完那篇之後,我陸續又做了一些實驗和學習。先說一下我的前提:
我的背景:年輕時寫過幾年程式。雖然現在技術能力早已跟不上時代,但對於技術層次的理解和執行,還算有一點底子。
目前是行銷方面為主的...
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The writers behind this newsletter.
A former Chief Marketing Officer, publisher, editor, and business consultant. Also a motorcycle rider, Islay Whisky and Cuban cigar aficionado, illustrator and calligraphy artist.
10 years in media, 20 years in technology, and now consulting both on marketing, branding, strategy, management, and cultural transcreation. 半生科技業、半生出版業。曾任行銷長、總編輯、大學講師、媒體創辦人;橫跨商管、科技、語言、軍事領域。目前為企業提供品牌、行銷策略、文化轉換等顧問服務。[email protected]
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