在宅医療経営通信 for Substack
久保裕樹｜在宅医療経営ラボ在宅医療に携わる院長、事務長、理事長など経営者のみなさま向けに、現場視点でのTipsや経営改善アイデア、収益化や効率化のお役立ち情報を、動画や文章や音声でお届けしています。
| Platform |  | Pricing | Freemium | Publishes | Daily |
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| Issues | 45 | Founded | 2 months ago | Last Issue | 2 days ago |
| Active | Language |  Japanese | |||
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在宅医療の「医療広告ガイドライン」落とし穴
「患者さんの感謝の声をホームページに載せたら、それが広告違反だと指摘されてヒヤッとした」「SNSで実績をアピールしたいけれど、どこまで書いていいのか分からず、結局当たり障りのないことしか発信できない」——訪問診療クリニックを経営する院長先生から、こうした声をよく耳にします。
地域に知られたい、選ばれたい——その思いでホームページやSNSに力を入れるクリニックが増えています。けれど、医療機関の情報発信には、一般の商売とは違う独自のルールがあります。それが、医療広告ガイドライン...
神経難病（ALS・パーキンソン）の在宅を受けるということ
「ALSの患者さんを紹介されたけれど、呼吸の管理まで在宅で診きれる自信がなくて、受けられなかった」「パーキンソン病の方の進行に、自院の体制がついていけるか不安だ」——訪問診療クリニックを経営する院長先生から、こうした声をよく耳にします。
神経難病の在宅医療は、正直に言って、重いテーマです。進行を止められない病気と、長い時間をかけて向き合うことになる。医療的な手間も、家族の負担も大きく、だからこそ「うちでは難しい」と紹介を見送るクリニックは少なくありません。
けれど、ここに...
賃上げの原資、どこから出すんですか？
「スタッフの給与を上げてあげたいけれど、その原資をどこから出せばいいのか分からない」「物価も上がって、上げないと人が辞める。でも上げたら経営がもたない」——訪問診療クリニックを経営する院長先生から、こうした声をよく耳にします。
人材が採れない、辞めてしまう——在宅医療の現場でいちばん深刻な悩みは、いつも人にまつわるものです。そして、その解決策として真っ先に思い浮かぶのが「賃上げ」です。けれど、賃上げは一度上げたら下げられません。勢いで上げて、あとから原資が続かずに苦しくなる...
看多機・定期巡回と「組む」在宅医療
「夜間の電話が怖くて、心の底から休める日がない」「看取りが近い患者さんが増えると、もう一人では回しきれない」——訪問診療クリニックを経営する院長先生から、こうした声をよく耳にします。
在宅医療の質を上げようとすればするほど、24時間対応の重みは増していきます。重症の方、看取りが近い方を受ければ受けるほど、夜間や急変への備えが必要になる。けれど、それをすべて自院の医師と看護師だけで背負おうとすると、現場は静かに疲弊していきます。そして、抱え込んだ末に、いちばん大切な「日中の診...
「もう先生のとこには頼まない」と言われる前に
「夜中に何度も電話がかかってきて、出ないと怒鳴られる」「説明したことを『聞いていない』と言われ、スタッフが土下座まがいの謝罪を求められた」——訪問診療クリニックを経営する院長先生から、こうした声をよく耳にします。
在宅医療は、患者さんやご家族の生活の場に入っていく医療です。それだけ距離が近く、信頼が生まれやすい一方で、ときに過剰な要求や理不尽な怒りが、現場のスタッフに直接ぶつけられます。そして多くのクリニックで、その対応は「その場にいた人の我慢」と「院長の頭の下げ方」だけで...
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在宅医療エージェント・デベロッパー｜在宅医療経営ラボ主宰｜ 看護師MBAホルダー 在宅医療経営者向けに、コテコテの在宅医療現場の看護師がAIエージェントで在宅医療を再設計する知見を発信｜特定医療法人新生病院 在宅医療看護師｜訪問診療43%成長・年間看取り200超・営業ゼロで紹介+16件を実現｜Claude Codeで医療現場のアプリを自作（オピオイドカウンター／医療費シミュレーター／音声入力カルテとか）｜ "戦わない"在宅医療経営と、医療者発のAIエージェント開発の実装知
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